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如何管理员工才有效

来源:沈阳劳务派遣 2018/4/11 8:23:57 点击:
  沈阳劳务派遣讲解一下如何管理员工才有效:

  01. 做事的机会

  给员工主动做事的机会。不要只是让员工执行上司的命令。提高他们主动积极的工作。因为一旦员工处于被逼无奈地“干活”状态,久而久之,积极性和主动性就会丧失殆尽,工作变成了一种负担,一种为了生存而不得不做的事情。
  在此种情形之下,管理者想要期待员工创造出什么业绩来,是很困难的。
  为了让员工努力做事,除了给员工足够的空间外,还需要通过实施目标管理让员工自己掌握进度和时间安排,并在布置工作时让员工清楚地知道:
  * 自己的任务是什么?应当做什么?
  * 什么时间完成?
  * 做到什么样是杰出,什么样是优秀,什么样是良好,什么样是及格?
  02. 学习的机会
  员工进入公司后,除了为企业工作,也有提升自己活动学习的意愿。所以好的管理要在知识、技能、思维方式、价值观念、行为准则,甚至穿衣、礼仪等多方面进行全方位培训。
  虽然企业培训员工会花费大量的人力、物力,但是通过培训,可以让员工对公司的文化、制度、目标、战略、技术、产品、服务等产生认同,从而对企业有归属感。并且培养一个人要比从新招个人的成本减少很多。
  03. 增加薪水报酬的机会
  对企业来说,要想得到优秀的员工,就要给出有竞争力的薪酬,因为雇用什么档次的员工,决定了产出什么样的产品,得到什么样的回报。
  如果你希望雇用大学生中最顶尖的1%,你要付出的薪水大概在当地平均薪水的2.5倍左右;如果你希望雇用的是大学生中前10%的人,你要付出的薪水大概是当地平均薪水的2倍左右;如果你希望雇用的是大学生中前30%的人,你要付出的薪水大概是当地平均薪水的1.5倍左右;如果你希望雇用的是居于中间部分的大学生,你要付出的薪水就是当地的平均薪水;如果你希望雇用的是大学生中最差的30%,你要付出的薪水可以比当地平均薪水低20%左右。
  请记住那句老话:一分钱,一分货。
  有人可能会说,给员工这么高的薪水,企业就没有钱赚了。这是很多企业老板的思维误区,以为给员工薪水多了就亏了。
  要知道,一个月薪万元的优秀员工,比一个月薪3000元的普通员工创造的价值可能要高5倍以上,只是很多企业不知道怎么算这笔账,不明白这个道理而已。
  万元的月薪不是白给的,是员工创造了价值之后才给的。
  我坚信,在市场经济的初级阶段,分配是第一生产力。这是大家不愿意谈、不敢谈的一个敏感话题,当今中国企业界出现的很多问题都和分配不公有关。

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